Ejecutivos: Directores jubilados, no gracias | Negocio

La pandemia no solo ha dejado su huella en la economía y el tejido comercial. Covid también ha derribado las juntas directivas. Sus miembros buscan una nueva razón para estar alineados con la sociedad que sale de la crisis, más comprometidos con el medio ambiente y menos derrochadores. Y nuevos perfiles que los acompañan en este cambio. Así quedó demostrado en los fichajes de asesores realizados en 2020 en empresas cotizadas en las principales bolsas de valores europeas, que en su mayoría eran ejecutivos en activo, desplazando así a los profesionales jubilados tradicionales y con amplia experiencia en gestión, como se señala en el informe. Board Monitor Europa 2021 Heidrick & Struggles, quien señala que el 52% de los recién llegados son directivos actuales, el 54% en el caso de las mujeres. En Noruega este porcentaje alcanza el 89% y en España el 74%.

En un año de caos, la supervisión financiera y el buen gobierno fueron cruciales, según el estudio que analiza las 843 nominaciones que tuvieron lugar en 2020 en las 14 principales bolsas de valores europeas (50 en España). Constituciones que, como en 2019, fueron bastante equilibradas en género (52% hombres y 48% mujeres). “En un mundo que cambia cada vez con mayor rapidez, las demandas del mercado se centran en personas lo más conectadas posible a la realidad y actualizadas”, aprecia Stefano Salvatore, director general de Talent Search en España. Los fondos de inversión requieren administradores financieros activos con conocimientos muy actualizados para hacer frente a tiempos turbulentos de covid, explica.

Al mismo tiempo, las empresas están dando a sus líderes más libertad para sentarse en directorios externos, lo que fomenta nuevas perspectivas, un pensamiento más diverso, beneficios para las empresas dada la creciente complejidad económica. Aunque muchos de ellos, especifica Maite Aranzabal, vicepresidenta de Adolfo Domínguez, contractualmente limitan su participación a un solo directorio por la gran dedicación que requieren los puestos de liderazgo que, a su juicio, rejuvenecen los órganos de proceso de toma de decisiones.

Las juntas directivas están buscando equipaje operativo adicional para hacer frente a los desafíos planteados por la pandemia. Carmen de Pablo, directora financiera de Gestamp, forma parte del Consejo de Administración de Viscofan desde el año pasado. Considera que “los directivos enriquecen porque aportamos experiencia y conocimiento día a día. Además, muchos de los casos que vemos en Viscofan son similares en Gestamp, ambas empresas industriales, enfocadas a Industria 4.0 y presencia internacional ”. De Pablo cree que la contribución va en ambos sentidos, especialmente en un momento turbulento en el que las organizaciones comparten cada vez más sus prácticas.

Voltaje del regulador

Pero unirse a un director ejecutivo o director financiero de una empresa al directorio de otra también tiene sus inconvenientes. «En muchos países, esto crea tensión con los reguladores, que están preocupados por sobrecargar a los líderes, y también puede conducir a un conflicto si un líder cambia de roles», dijo el informe Heidrick & Struggles. “Hay empresas cotizadas y sobre todo no cotizadas con presencia en su capital de fondos de inversión que se preocupan por las incompatibilidades de consejeros ejecutivos”, advierte Salvatore. Y vuelve al peso de las exigencias y responsabilidades asociadas a las tareas de gestión, que dificultan la dedicación de tiempo a los órganos de dirección de otras empresas. Carmen de Pablo reconoce que gestionar el tiempo para hacerlo bien en ambos frentes solo le permite formar parte de una junta externa. Y cree que la presión sobre los ejecutivos proviene más de los accionistas, inversores y asesores de poder.

En España, sin embargo, una buena parte de los consejeros que han sido fichados por órganos de decisión de otras empresas proceden de la academia, entidades públicas o fundaciones, donde los cargos no son tan absorbentes como en las sociedades cotizadas, aprecia Salvatore.

Los otros dos ejes de la incorporación de consejeros en Europa en 2020 han sido la diversidad y la sostenibilidad. Si bien el 12% de los gerentes contratados eran expertos en desarrollo sustentable para responder al contexto de la pandemia y el mayor enfoque social en el propósito de las empresas, las mujeres se convirtieron en protagonistas de la contratación por segundo año consecutivo. De hecho, en Dinamarca, los asesores representaron el 61% de las firmas. En España, el segundo país que más importancia da a la contratación de mujeres, un 58%, y en Irlanda, aunque es el que menos, alcanza el 31%.

Los consejos de administración de Francia y Alemania, que cumplen con las cuotas de género, se están centrando ahora en otras formas de diversidad, una tendencia que se atisba en más países y que el cazatalentos espera que sea para sumar, no para intercambiar una diversidad por otro.

Empieza a ver más asesores extranjeros (40% del total). En España las empresas empiezan a abrir las manos, no es necesario que los candidatos sean nacionales, necesitan hablar el idioma, y ​​no tener 10 años de experiencia como directores, explica el director de Heidrick & Struggles. Y la mitad de los clientes internacionales exigen que la lista final de candidatos sea diversa. “La diversidad contribuye a esto, y estamos comenzando a notar que los ayuntamientos introducen diversidad en edad, nacionalidad, conocimientos, género e incluso raza, sexo, diferentes habilidades o clase social”, dice Maite Aranzabal. «Es muy positivo que los municipios estén buscando renovarse en todos los sentidos», agradece De Pablo.

Después de 15 meses de covid, estos organismos se están enfocando en rediseñar la estrategia comercial, explica Aranzabal. Con un enfoque en convertirse en empresas ágiles que trabajan en proyectos al estilo Comienzo y en la digitalización de empresas. El posicionamiento estratégico, la sostenibilidad y la transformación digital son prioridades del directorio, agrega De Pablo.