¿Cuáles son las condiciones para trabajar en una ‘start-up’? Estar donde estás

¿Cuáles son las condiciones para trabajar en una 'start-up'?  Estar donde estás

la puesta en marcha Las mujeres españolas están ganando cada vez más importancia en el panorama internacional. Estas pequeñas y medianas empresas (PYMES), caracterizadas por un uso intensivo de la innovación tecnológica y un rápido crecimiento, han demostrado su fortaleza al incrementar significativamente la financiación obtenida en el primer semestre de este año. El volumen de inversión alcanzó los 2.057 millones de euros en el primer semestre de 394 operaciones, un 27% más que en el mismo periodo del año pasado, según la Asociación Española de Inversión de Capital, Crecimiento y Desarrollo (Ascri). A la hora de captar estas inversiones, el equipo humano es su principal activo, según los expertos. Por tanto, para trabajar en un Comienzo, Más allá de respetar el perfil que una empresa pueda demandar en un momento dado, se necesitan habilidades específicas, como la tolerancia a la incertidumbre, la voluntad de aprender algo nuevo y la motivación para formar parte de equipos multidisciplinares.

Desde la Asociación Española de Start-ups (AES) aseguran que, al no poder disponer de los recursos de las grandes empresas, para estas organizaciones, la plantilla es la clave para el crecimiento y el acceso a la financiación. Las características básicas que deben tener sus empleados, independientemente del área de la organización en la que operen, serán, por tanto, «tolerancia a la incertidumbre, cierta inquietud y un espíritu en constante agitación», subrayan. Tampoco será demasiado «demostrar visión global, flexibilidad, capacidad de trabajo en equipo, estrategia y perseverancia», añaden.

¿Qué perfiles buscan las ‘start-ups’?

Respecto a los perfiles específicos que cada Comienzo Necesitará en las fases posteriores a su creación, Sara Mateo, consultora de I + D + i de la empresa Zabala Innovación, describe el patrón que se suele observar. “En varias ocasiones nacieron liderados por un grupo de expertos altamente calificados en el campo científico y tecnológico, pero con menor conocimiento en el desarrollo de actividades comerciales o comerciales, que son requisitos imprescindibles para poner en el mercado la solución propuesta”, concluyó. Señala. Así, para desarrollarse, la organización busca un equipo de profesionales con perfiles complementarios.

Este es el caso de Factorial, un Comienzo que vende su herramienta de soporte en la nube para la automatización de la gestión de recursos humanos a miles de pymes en más de 60 países. A principios de año su plantilla era de tan solo 40 personas, pero 12 meses después eran 120 y ahora son 217. “Estamos ofreciendo una solución que no existía en el mercado y para la que hay mucha demanda” , explica su director gerente, Jordi Romero. Para fin de año, esperan que la fuerza laboral crezca a 400 trabajadores.

Factorial seguirá contratando ingenieros informáticos para diseñar el producto y realizar la programación. Sin embargo, la empresa se está desarrollando mucho en los departamentos de márketing y ventas, buscando así “jóvenes, con formación empresarial, ambiciosos y curiosos, que se encuentran en una etapa temprana de sus carreras y, por tanto, más receptivos al cambio”.

Algo similar, aunque en un reino completamente diferente, ocurre en Cedrion, un Comienzo dont la technologie permet la génération d’ions à partir de l’air afin de tuer les virus et les bactéries en silence et sans utiliser d’eau de javel ou d’autres consommables, dans des lieux fermés tels que les transports en commun et los restaurantes. “Empezó conmigo, que soy ingeniero informático, y mi socio, que es ingeniero de minas especializado en energía, y ahora somos una decena de ingenieros de distintas ramas”, explica Enrique Medina, su director general.

Cedrion busca ahora un Gerente de Organización con experiencia en Administración y Dirección de Empresas (ADE) y experiencia en auditoría, para que se encargue de los recursos financieros y humanos, entre otras tareas. En el siguiente paso, ofrecen contratar un gerente de desarrollo comercial y otro para cubrir la comunicación y márketing. De todas las cualidades que debe demostrar un empleado, el dinamismo es quizás la más importante, según Medina. «Después de todo, un Comienzo es una empresa que busca su modelo de negocio. Cuando aún no está claro, no podemos establecer un procedimiento y creemos que es inmutable ”, enfatiza.

A medida que la empresa comienza a operar, otro de los perfiles más codiciados es el de CFO. «Ella es una figura clave en el seguimiento del flujo de caja y en asegurarse de que el barco no se hunda», dijo Antonio Jara, Director Gerente de HOPU, un Comienzo Murcia, que ofrece productos para el urbanismo sostenible gracias a la inteligencia artificial (IA) y al Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés).

Para Jara, más allá de los gerentes, hay tres grupos de trabajo que deben definirse en un Comienzo. «El equipo de Software, desarrollo y análisis de datos, principalmente realizado por ingenieros, quizás uno de los perfiles con menor tasa de paro; un grupo de gerentes de ventas, representantes y trabajadores que rodean al responsable de márketing, y los gerentes de proyecto [gestores de proyecto, encargados de salvaguardar la correcta ejecución de los planes]Él dice. «El problema es que estos no son puestos que se puedan enseñar en un curso de capacitación de seis semanas, como en una fábrica o en el comercio minorista», advierte.

Los trabajos más insospechados de las start-ups

En una Comienzo, sin embargo, también hay espacio para perfiles inesperados. Carola Compá, gerente de desarrollo de negocios de DPella, empresa que ofrece una solución para garantizar la privacidad cuando las empresas realizan análisis de datos de sus clientes, dice que dependiendo de la naturaleza de lo que están vendiendo, “existe la necesidad de combinar no solo técnicas y técnico. aspectos comerciales, pero también legales, con el apoyo de abogados ”.

“Cuando, recientemente, nuestro equipo de auditoría tuvo que realizar pruebas de inventario físico en almacenes utilizando drones, recurrimos a profesionales con experiencia en el pilotaje de estos dispositivos”, subraya el director de KPMG Innovate, Joaquim Martínez Bosch. Asimismo, uno de los socios del ecosistema de innovación de la consultora, especializado en realidad virtual y aumentada, «recientemente tuvo que utilizar reproductores de videojuegos para probar sus soluciones», admite.

Por supuesto, para Oier Peñagaricano, director general de Alerion, una Comienzo que crea tarjetas virtuales en 3D de todo tipo de estructuras y objetos, también en movimiento, utilizando drones y su propia IA, será muy difícil ponerse manos a la obra en una empresa de este tipo si no se tiene «las ganas» aprender cosas nuevas en el día a día, clara propensión a la tecnología y suficiente motivación para formar parte de un equipo diverso y multidisciplinar ”.