El «colapso total» del servicio de urgencias del hospital Infanta Sofía | Madrid

El "colapso total" del servicio de urgencias del hospital Infanta Sofía |  Madrid

Es jueves 15 de julio y en urgencias del hospital Infanta Sofía, en San Sebastián de los Reyes, hay 66 pacientes ingresados ​​por un espacio habitual de 49 plazas y otros 38 en espera de cama. Tienen 10 días con un aumento continuo de pacientes y los profesionales denuncian «el colapso total» que están sufriendo. Este centro, construido en 2008, ha visto crecer la población a la que atiende, sin que su plantilla aumente en proporción. Actualmente cuenta con dos pisos hospitalarios cerrados completos, que representan unas sesenta camas, además de una de sus torres, la cuarta, que el Ministerio de Salud tenía previsto habilitar en 2019.

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Se anunció en nota de prensa el 17 de noviembre de 2018: “La Infante Sofía de San Sebastián de los Reyes abrirá nuevas áreas de hospitalización en la Torre 4 a partir de 2019. Las áreas que más se beneficiarán serán principalmente hospitalización, atención ambulatoria y emergencias. servicios ”. Marina Parras, médica de urgencias de este centro, declara por teléfono que «nunca ha pasado» y que «todos los veranos es igual, no es una sorpresa».

En la Comunidad, de junio a septiembre, miles de camas están inhabilitadas. Hace dos semanas, la ejecutiva de Isabel Díaz Ayuso dio luz verde a 21 hospitales de la red pública para cerrar 2.141 camas entre el 1 de julio y el 1 de octubre, a pesar de que se van acumulando listas de espera. antes de la pandemia en espera de cirugía, según datos del Ministerio de Salud. Según estas cifras, el retraso estructural medio es del 76,68%, frente al 47,02% del año pasado. Desde los comités de trabajadores, el sindicato que informó del cierre de estas camas, aseguraron que se trataba de «una situación insostenible para el buen funcionamiento del sistema público de salud en Madrid».

En la Infanta Sofía, que cubre la población de la sierra madrileña, la afluencia no disminuye durante el período estival como en otras regiones. “En verano siempre hay muchos pacientes desplazados, que viven el resto del año en otras zonas de Madrid pero se trasladan a la montaña en verano y este es el hospital al que tienen que acudir”, explica el especialista, delegado de la Asociación. médicos y graduados superiores (Amyts). No están contagiados de covid: “El perfil que vemos es un paciente joven con test positivo en los últimos días y malestar general que no es grave y que es dado de alta. Y hay algunos, todos los días los hay, que necesitan un ingreso pero se mudan a Zendal ”.

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Aunque no están contagiados por el coronavirus, la pandemia sigue agravando los problemas: «Este año es aún peor, porque la atención primaria es muy precaria y aumenta la afluencia a urgencias». En marzo de 2020, cuando llegó el virus, se cerraron los servicios de emergencias y emergencias (Suap) para dirigir a estos profesionales al hospital de campaña de Ifema, que cerró el 1 de mayo, dos meses más tarde. La sudorSin embargo, no se han vuelto a abrir.

Vacantes no cubiertas por vacaciones

A esta situación, agrega Parras, «se suma la vacunación». El dispositivo de la campaña de vacunación del hospital está formado principalmente por enfermeras, los profesionales que se inyectan ellos mismos, pero, explica el médico de urgencias, «necesitamos un médico que supervise los problemas que puedan surgir». El departamento de emergencias se turna con el departamento de Medicina Preventiva: “Pero cuando pasas 10 días donde los pacientes recién llegan, perder dinero es mucho. Desde ayer [por este miércoles] no vamos, no podemos ”. Además, «hay gente de vacaciones y estos vacíos no se llenan, nunca se llenan».

En una carta que Amyts envió tanto a la dirección del centro como al Ministerio de Salud, especifican: “Ni una cuarta parte de las vacaciones del personal están cubiertas por las nuevas contrataciones, por lo que no es posible cubrir completamente en la mañana, tarde o turnos de fin de semana, a pesar de que superamos en repetidas ocasiones el máximo legal de 48 horas semanales, contando la jornada ordinaria y adicional en un promedio de seis meses ”.

Parras pointe une dernière question, la Direction est vide et la Direction Infirmière aussi : « La Direction Médicale couvre les fonctions de gestion et de direction, la Directrice Infirmière est partie fin juin et la nouvelle Directrice des Ressources Humaines est arrivée il y a peu, mes pasado. Y eso empeora la situación ”. El sentimiento, dice, es el de «decapitación».

El médico se pregunta cuál es la solución: “La realidad es que el problema de fondo no es una sala de emergencias. Hay dos fábricas cerradas, si hubiera más capacidad volveríamos al ritmo normal ”. La dirección, a la que le comunicaron esta situación, «dice que se debe a la falta de personal de enfermería», explica Parras. En cualquier caso, el cierre de las camas y la falta de recursos humanos en general es un “embudo” para la emergencia: “Hay personas que se encuentran incapaces de subir. Regresé de vacaciones el lunes y ya había 66 personas ingresadas. Hay espacios donde las camas están plegadas y los pacientes están muy juntos ”. Esta mañana, recuerda, vio a una mujer a la que había visto durante varios días: «Es su cuarto día en la sala de emergencias y todavía está allí».

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