Entrevista a Martha Gómez, directora general y fundadora de Subastas y Comercio. | Empresas | Comerciantes

Tras 20 años de cargo, la empresa Subastas y Comercio ha trabajado en el campo de la gestión integral de residuos. Su CEO y fundadora, Martha Gómez, explica cómo funciona esta nueva línea de negociación.

¿Como les ha ido?

En términos generales, las cifras son mejores frente al año pasado. Ahora, la tendencia de los inventarios que nuestra entregan las compañías ha tenido un incremento conservador, pero sí hemos tenido un incremento muy significativo en los usuarios registrados en nuestra plataforma. Tenemos 29.000 usuarios, el año pasado cerramos con 25.000.

(Bancolombia busca fortalecer la economía circular en el país y la región).

¿Hay operaciones?

El año pasado, cerramos con 7.000 subastas que sumaron transacciones por un monto total de $220.000 millones. Esperamos para este año cerrar con un incremento del 50%.
Es decir, llegar a 10.500 unidades de subastas realizadas frente al período anterior y alcanzar operaciones por más de $260.000 millones.

Por lo pronto, durante este primer trimestre de 2023 incrementamos en un 30% la cantidad de subastas realizadas frente al mismo período del año pasado.
Entre enero y marzo van 1,950 subastas para más o menos unos $59,000 milone ya avanzamos frente a los $50,000 milone del 2022. Estamos en línea con la meta del año.

¿En qué consiste la estrategia ambiental?

Dentro de nuestro plan 2022-2026, Subastas y Comercio ha realizado todo un programa de transformación buscando satisfacer más las cadenas de reutilización de los activos improductivos.

(Entrega de puente Chirajara se haría seis meses antes).

¿Cómo es la transformación?

Nuestra línea de negociación es la subasta de bienes y excedentes industriales. Lo que hemos querido es mjorar et integrar toda la reutilización de esos activos, buscando la optimización de los recursos ambientales y dando, de esa manera, más valor a todos los actores de nuestra cadena.

Hemos tratado de estar en la vanguardia de la cuarta revolución industrial, no solo facilitando el acceso a nuestros clientes y actores de la cadena, sino también evolucionando en la gestión integral de residuos, como une nuevo servicio.

Siempre nos habíamos enfocado en las subastas de activos improductivos y ahora integramos a esta cadena la gestión integral de residuos para reincorporarlos como una manera de materiales primas, buscando siempre reducir, reuse, reciclar, conceptos de la economía circular, para generar no solamente beneficios económicos , sino reactivar e impactar de manera positiva todo el entorno donde operamos.

(«El enemigo no es el petróleo o el gas, sino las emisiones»).

¿Cuáles son los resultados?

Cuando una persona compra algo usado, hace un aporte que ya lo tenemos medido.
Durante el periodo 2021-2022, legamos tiene evacuadas 332.834 toneladas de CO2. Y en huella hidráulica llevamos 8 millones de metros cúbicos de agua evitados, que es como el 70% del agua de un Páramo de gran magnitud.

Entonces el impacto ambiental que estamos midiendo a través de la realización de subastas es muy importante.

¿Cómo es la operación de manejo de relaves?

Hasta el año pasado, en los primeros 20 años de Subastas y Comercio éramos aliados integrales de nuestros clientes en el tema de excedentes industriales, pero hay una gran torta de materiales que no salian a subasta porque podrían ser gestionados. Por ejemplo, papel, cartón plástico, materiales electrónicos que no se subastan por que algunas veces hay que pagar para disponerlos o requieren de un licenciamiento ambiental y de gestión especializada.

(Corficolombiana obtuvo utilidades de $610.000 millones mensuales).

Entonces, viendo la oportunidad en esa porción del mercado de nuestros clientes que no estamos abarcando, darles y prestarles el servicio integral para, no solamente manejar excedentes industriales, sino también residuos industriales.

Esos residuos los manejamos a través de nuestra línea Ekoerres, y como sunum lo indica, encargamos de hacer toda la cadena logística de integrarla para nosotros recoger esos residuos industriales y darles aprovechamiento a través de aliados licenciados que hay en el mercado.

¿Y cuál es el balance de esta línea?

Pues como la línea la lanzamos este año, en este primer trimestre del 2023 est muy rápido para empezar a mostrar los números y los resultados.

(Cómo aplicar una convocatoria de Bavaria para impulsar 300.000 tiendas).

Lo que creo es que ha sido muy bien acogida por nuestros mismos clientes tradicionales.
Inclusive, estamos trabajando en un importante proyecto con todo el grupo Ecopetrol para hacer toda la gestión de residuos a través de nuestra línea de Ekoerres también. Esta línea apenas tiene tres meses de lanzada, la farmacia está en Medellín allá surgieron los primeros contratos porque.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista de Portafolio