Hitachi tiene varios proyectos gracias al auge de las energías renovables | Empresas | Comerciantes

El el mundo vive el boom de las energías renovables no convencionales. Esto ha llevado a que los pedidos de equipos para este tipo de proyectos tuvieran un alza considerable. Respetuoso, Rtiene mi Monrás, presidente y country general manager para América Latina de Hitachi Energy, Explicó que esto llevó a que s’estra un volumen muy alto de amenities lo que sur vez levó el precio de los productos finales.

Además, dijo que prévén una desaceleración en los nuevos pedidos a futuro.

(Vea: EPM amplió licitación de energía renovable).

¿Cómo fue el año pasado y qué esperan de este?
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A nivel global, el comportamiento es extraordinariamente bueno, mejor para todos los países que están en este camino de transición energética. El grupo logró un nivel de órdenes de 70% u 80% mayor que en 2021.

Y algo muy importante es el backlog de órdenes recibidas para facturación, que pasó de US$10,000 millones a US$20,000 millones y significa que tenemos muchos proyectos para ejecutar qu’ours garantizados los ingresos para este año y tendermos ocupados todas las fábricas.

¿A nivel regional qué resultados vieron?
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Acá no tuvimos un crecimiento tan grande como el del grupo. In 2020, el crecimiento fue de 5% porque había limitaciones de ofrecer para entregas en corto plazo y las fábricas estaban tan llenas que no podíamos recibir órdenes.

A pesar del crecimiento global estimado para este año tenemos una proyección importante porque todos nuestros pagos están comprometidos con la transición.

¿Qué crecimiento tienen estimado para este año?
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Para este año el crecimiento va a ser superior, en la medida en que varios proyectos que esperábamos cerrar en el año fiscal 2022 se corrieron para este, eso va a hacer que tengamos un incremento del 10% o 15%.

¿Cómo es la operación en el país?
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Aquí en Colombia la fábrica de transformadores de potencia y distribución en Pereira, que al igual que todas las del mundo está llena. De hecho, hemos solicitado y obtenido aprobación rápida de inversiones. Tenemos tres proyectos de inversión en este momento que están caminando.

Estamos aumentando la capacidad de producción de manera significativa para poder atender todos los compromisos en el mercado local y los mercados externos. Esta fábrica no solo está atenta al mercado colombiano sino a Latinoamérica, Centroamérica e incluso Estados Unidos.

La fábrica está completamente bien, estamos haciendo una amplificación en la de Bogotá de tablas de protección y control. Estamos pensando en irnos del site actual a site mucho más grande.

(Vea: El plan para que Ecopetrol entre a la generación eléctrica).

¿De cuánto sería el incremento en producción?
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No quisiera comprometerme ahora con porcentajes altos; eso lo divulgaremos cuando hagamos la inauguración. Tenemos una nueva línea de montacargas, que están pidiendo mucho en Estados Unidos. Uno de los proyectos de inversión esta línea para poder fabricar los transformadores y dejar espacio para otros productos que también se quedaron cortos.

Vamos ha aumentado la capacidad de todas las líneas, de forma que haya elementos comunes a todas ellas sea cual sea la forma en que se requiera el equipamiento. Eso nos va a permitir estar un poco más holgados porque en este momento es increíble.

¿Qué inversión requiere hacer estas ampliaciones?
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Todavía estamos recibiendo aprobaciones de complementos de inversión, pero yo creo que va a estar cerca de US$20 millones este año.

¿Qué incrementos en costos han tenido y cómo los han compensado?
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Esto ha sido parte de nuestra actividad en los últimos meses y es claro para los clientes que al recibir el incremento de los precios de los principales servicios que utilizamos.
Apenas terminó la pandemia del vino, un auge de los pedidos y de todos los principales bienes sufrió de manera impresionante, a niveles del 40% y 50% y tan bien bajó no fue al nivel que estaba antes.

Nosotros intentamos absorber algunos de los incrementos, pero ya cuando hablamos de estos niveles toca hablar con cada cliente. Ahora, esto se suma que el costo de la logística creció hasta en 5 veces. Hay que tener en cuenta que la mayoría de los equipos requeridos no se producen en el país; algunos transformadores de mayor potencia se fabrican en Brasil o Europa.

Si bien tienen buen backlog, ¿cuál es su expectativa en adelante? ¿Ve un enframiento en los nuevos pedidos?
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Sí, evidentemente. A nivel de Colombia y Latinoamérica sufrimos el desplazamiento de algunas órdenes, por demoras en definición o cancelaciones. Las demoras son porque hay alguna incertidumbre, los inversionistas están un poco más cautelosos.

Si nuestro vamos tiene las soluciones de energía eólica de La Guajira, donde hay varias plantas que tienen un compromiso de carga por confiabilidad. Como saben, hay varios proyectos que están tranquilos por demoras en las consultas previas, entonces nuestros clientes (Grupo Energía Bogotá, ISA; EPM) han tenido retrasos importantes.

No aquí, pero sí en Latinoamérica algunos proyectos importantes se han cancelado.

(Vea: El 87% de los colombianos no sabe qué es la transición energética).

DANIELA MORALES SOLER
Portafolio Periódico