Hogarú y Homely se fusionan y se inician en la interiorización | Empleo | Comerciantes

Así Colombia y México compara grandes similitudes además de la dinámica social y económica, la realidad del trabajo doméstico remunerado no es la misma: menos que en Colombia alcanza el 17% de formalidad, en México apenas llega al 1%.

(Nu Colombia obtiene préstamo de hasta 150 millones de dólares).

Esta brecha, sumada a las diferentes fortalezas que tienen los modelos de negocio de Hogaru y Homelyllevó a que estos emprendimientos comenzaran a trabajar en una fusión que le permitiera acelerar su crecimiento geográfico y expandir su abanico de servicios.

Después de más de un año de conversaciones, las compañías acaban de cerrar las negociaciones, con las que oficializan las transacciones. Homely, de origen mexicano, es una empresa referente en la limpieza y desinfección de alquileres corporativos en dicho país, la cual concentra el 80% de sus servicios en el segmento corporativo (B2B); mientras que Hogarú, colombiana, es una de las empresas líderes en aseo doméstico en Colombia, con más del 70% de su oferta concentrada en residencias (B2C).

De esta forma, la nueva sociedad prevista para 2023 tiene un incremento del 42% en ambos países. Así mismo, la fusión consolidó un equipo administrativo de más de 110 talentos y una base de más de 2,000 profesionales de limpieza, con todos los servicios garantizados y beneficios adicionales así como supervisión legal, que podría aumentar a 3,000 personas para el cierre del casi el año.

(Dive: whatever ahorraría quien cambiaría un Ferrari por un Twingo).

“Desde el punto de vista operativo y financiero, esta es una fusión muy saludable. Tanto Hogarú como Homely tienen modelos de negociación afianzados, que han demostrado ser encomiables y económicamente sostenibles. Esto supone una gran ventaja competitiva, pues, como es de conocimiento común, el ecosistema emprendedor de la región que atraviesa por un ‘invierno’ que dificulta y castiga la operación de compañías poco Rentals”Resaltó Melina Cruz, CEO y cofundadora de Homely.

Por su parte, Juan Sebastián Cadavid, director general de Hogarú, explicó que el contraste entre México y Colombia, en materia de trabajo doméstico, representa una gran oportunidad, que permite realizar una transferencia de buenas prácticas y conocimientos, que acrecienta la diferencia entre Hogarú y Hogarú.

“El marco regulatorio de México, en lo que tiene que ver con el aseo residentncial remunerado, está dando pasos importantes en su formalización.Seguro Cadavid.

Vale destacar que la union Hogarú-Hogareño Conservará los números de ambos emprendimientos y no derivará en la creación de una nueva marca o identidad visual, ya que solo acostumbrarse tras este tipo de transacciones.

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