La receta económica del fútbol español para vencer al covid | Es La Liga en COUNTRY

La receta económica del fútbol español para vencer al covid |  Es La Liga en COUNTRY

El periodista de la Tiempos financieros y autor de culto para los fanáticos del fútbol, ​​Simon Kuper, y el economista Stefan Szymanski, de que el fútbol es un negocio especial. En lugar de competir por más ventajas que otras empresas, como es el caso de otras industrias, los clubes compiten por victorias y trofeos para quienes constantemente necesitan inversión en jugadores, entrenadores o nueva infraestructura, explican en Soccernomics. Por esta razón, si bien algunos equipos han duplicado sus ingresos durante la última década, también lo han hecho sus gastos. Y esto no es mala gestión, sino la única forma de tener éxito en un mundo donde «nadie debería perseguir la fantasía de las ganancias». Sin embargo, ¿qué pasa cuando los estadios se vacían repentinamente y tienes que seguir pagando, digamos, salarios millonarios? Era el escenario incierto al que se enfrentaba LaLiga en marzo de 2020 y al que el director general de la organización, José Guerra, tiene una respuesta optimista más de un año después: “Estamos superando la crisis porque los clubes están imponiendo una regla para tratar con estas situaciones con el fin de garantizar la sostenibilidad de la competencia en el largo plazo ”, dijo por teléfono.

La semana pasada, La Liga presentó sus resultados económicos para la campaña 2019/2020, la primera impactada por la pandemia, con una cifra récord. El fútbol español, a pesar de estar a puerta cerrada durante los últimos once días, superó por primera vez los 5.000 millones de euros en ingresos gracias a la venta de derechos de retransmisión, traspasos de jugadores o ingresos por jornada, entre otros. LaLiga Santander y LaLiga SmartBank han sido las únicas de las principales competiciones nacionales de fútbol profesional del continente que han conseguido terminar el año anterior en números verdes, registrando un saldo favorable de 77 millones de euros, según datos facilitados por la organización. Asimismo, ambas ligas están a la cabeza de Europa en términos de ingresos. por habitante y al mismo nivel de precios.

Guerra cree que este liderazgo se puede explicar principalmente por un motivo: el establecimiento hace ocho años de un mecanismo de control económico a priori que revisa los balances al final del año y condiciona la capacidad inversora de la temporada que se avecina. Esto obliga a todos los grupos a presentar una estimación de ingresos y gastos para determinar cuánto pueden gastar en su trabajo (salarios, transferencias) la siguiente campaña, con el objetivo de no gastar más dinero del que gastan, no debería generar ninguno. “Nos sorprendió el nivel de gasto de liga en Italia e Inglaterra el verano pasado. Nuestros equipos, por el contrario, han demostrado responsabilidad, minimizando el coste de los traslados e incluso aceptando recortes salariales. Todo el mundo sabe que hay que respetar las mismas reglas, que compiten con las mismas armas y eso te tranquiliza ”.

Esta gestión «sostenible» que ha permitido hacer frente al impacto de la pandemia se refleja en el patrimonio de los equipos de LaLiga, que pasó de 337 millones de euros en la campaña 2012/13 a 1.767 millones a final de año .2019/20, un aumento del 424%. Una cifra que habría que sumar a los casi 800 millones que hay hoy en el flujo de caja de los clubes y que casi cubriría el impacto de 852 millones de euros menos en resultados de lo que estimó la consultora PwC para la última temporada, 2020/2021. Un campo que se jugó casi en su totalidad sin aficionados en la grada y donde el efecto del covid será lo más notorio.

Guerra cree que la imagen de solidez y credibilidad de las cuentas del fútbol profesional español es lo que ha permitido a los clubes acceder a financiación para superar la crisis y mirar hacia el futuro. De hecho, los equipos de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank no solo ajustaron sus cuentas, sino que también continuaron invirtiendo para impulsar su crecimiento en un futuro próximo. Es el caso del Levante UD, CA Osasuna o Real Madrid, que han renovado sus estadios para mejorar la experiencia del aficionado y aumentar los ingresos del día de partido, o la apuesta por fortalecer o crear nuevas academias de formación, como es el caso del RC Celte. Una decisión que a largo plazo puede beneficiar tanto al deporte como a la economía, en traspasos virtuales a otros equipos.

“El nivel de deuda es razonable. El ratio deuda financiera neta / EBITDA nos situaría en el séptimo lugar de las empresas no financieras del Ibex 35, por delante de Endesa o Telefónica. Estamos en una posición con una capacidad de inversión muy fuerte para las próximas temporadas ”, dijo Guerra durante la presentación del informe económico.

Optimismo sobre la recuperación

El anuncio el pasado jueves del fin de las restricciones de capacidad en los estadios para el próximo año por parte de la ministra de Sanidad, Carolina Darias, abre una nueva etapa y una perspectiva de crecimiento para el fútbol español. El regreso del público, según las estimaciones de Cinco días, podría suponer una inyección cercana a los 1.000 millones de euros.

“Como cualquier negocio, sabemos que el efecto de la crisis no va a desaparecer de repente y que tenemos años para absorber el impacto. Pero somos optimistas porque los clubes han ajustado sus estructuras para empezar a ser rentables desde el primer momento y, además, percibimos la confianza de inversores y patrocinadores ”, asegura el director general corporativo de LaLiga.

A juicio de Guerra, puede ser que en este mercado veraniego se mantenga la línea de responsabilidad de la pasada temporada y, por tanto, marcada por la austeridad, aunque pueden producirse algunos movimientos individuales relevantes. En cualquier caso, cree que tanto a nivel económico como deportivo, el fútbol profesional en España tiene un gran presente y un gran futuro. “Creo que nuestros clubes son y seguirán siendo competitivos. Este año, sin ir más lejos, tuvimos un campeón de la Europa League y un semifinalista de Champions. Se administran responsablemente e invierten sabiamente ”, se olvida Guerra.

Más ayudas deportivas a pesar de la crisis

En un año importante para el deporte español, con los Juegos de Tokio este verano en el horizonte, LaLiga ha mantenido su apoyo económico a otras entidades para el desarrollo del fútbol no profesional y otros deportes. Concretamente, la organización pagó 125 millones de euros durante la temporada 2020/21, de los cuales 65,6 para la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), 48,8 para el Consejo Superior de Deportes (CSD) y 11,3 para los sindicatos de futbolistas.

Esta cifra supone un incremento del 13% respecto a la temporada anterior y del 202% respecto al curso académico 2014/2015.

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