Lo que el baloncesto enseña mejor (y más barato) que las escuelas de negocios | Lo inteligente es seguir | Deportes

Lo que el baloncesto enseña mejor (y más barato) que las escuelas de negocios |  Lo inteligente es seguir |  Deportes

El momento de una decisión de un jefe, técnico o político que puede afectar el futuro de tanta gente es similar al de ese jugador a punto de lanzar un triple que dictará su sentencia: derrota o ganar. El miedo se endurece, hace mella sin importar tu experiencia; y la diferencia entre lanzar una moneda al aire será que el tirador está entrenado y tiene el coraje de anotar incluso con el brazo doblado fuera de responsabilidad. Esto es liderazgo, explica el catedrático de Psicología Social de la Universidad de Salamanca (USAL) Alberto E. De la Torre (Boñar, León, 1956), como también es el mérito de ponerse en el lugar del compañero y correr hacia lanzar un cable, cuando las piernas ya están débiles, o para jugar roles que no nos gustan por el bien común. Y todas, sin excepción, son precisamente cualidades que se aprenden como en ningún otro lugar o en ningún otro momento al integrarse en la dinámica de entrenamiento y competición de un equipo deportivo desde la infancia. ¿Y si el campo fuera mejor que una maestría universitaria en comercio?

De la Torre dice que en la literatura académica se han distinguido tres tipos de liderazgo, por regla general: autoritario, mando y mando; el carismático, relacionado con una persona que inspira a quienes lo siguen por cualquier motivo; y democracia, donde la toma de decisiones la llevan a cabo los interesados. Sin embargo, hoy, precisa, los expertos prefieren hablar de liderazgo situacional: cada contexto favorece o genera un tipo diferente de líder, con matices específicos adaptados a la organización que dirige. Todo liderazgo se basa, eso sí, en dos grandes pilares. Por un lado, en la estrategia -el líder es un estratega-, cuya etimología griega, recuerda De la Torre, alude originalmente a este general estacionado en el cerro que avista a sus tropas, rivales y la foto del panorama completo, deciden bien. . “La estrategia implica inteligencia y visión”, explica.

El otro fundamento es, dice, el control emocional. No nuble su mente con ningún sentimiento, negativo o positivo, al tomar una decisión; que la confianza esté disponible para que las presiones externas no influyan en estas decisiones, cada día más frecuentes y fáciles, gracias a la interconexión que ofrece Internet; que la frustración de uno o cien fracasos no te impide reaccionar rápido y sin desánimo y levantarte de nuevo; el que decida, sea un excelente comunicador, porque de ello dependerá la cohesión del grupo; y que, además, aseguran la integridad de su reputación, ya que solo un comportamiento irreprochable garantizará que su puesto no esté en peligro.

Tres ejemplos donde lo aprendido en el campo sirvió como punto de partida

Rosa María AguilarRector de la Universidad de La Laguna

Rosa Aguilar, rectora electa de la Universidad de La Laguna.
Rosa Aguilar, rectora electa de la Universidad de La Laguna.

Cuando era niño, después de entrenar en baloncesto, tomé lecciones de mecanografía. Esto era lo que se les enseñaba a las niñas en ese momento, el área de conocimiento que era socialmente aceptable para ellas. Pero Aguilar estaba mirando por la ventana del aula adyacente y veía a los niños aprender a programar y ella, una entusiasta de las matemáticas, quería hacerlo. Le pidió una computadora a su madre, quien estuvo de acuerdo, le dieron un Astran 124K, con una condición: «Si quieres juegos, tendrás que hacerlos tú mismo». Y él hizo. Posteriormente se licenció en ingeniería informática, se doctoró, obtuvo la cátedra y posteriormente fue elegida rectora. Una carrera alucinante, llena de obstáculos, donde ser mujer siempre significaba correr contra ella (curso donde ella era la única alumna, gente que le recordaba que era una anomalía que ella estuviera ahí o que, en el mejor de los casos, en algunos casos, le consagró el paternalismo, nada halagador, protegiendo a quien encarnaba «la excepción a la norma»). “Siendo rector, todavía me pasa que algunos compañeros me dicen: ‘Pepito te acompañará a la presentación’, como para prestarme un cobijo”, dice Aguilar, quien asegura que sin el apoyo de su entorno no lo haría. ha dado el paso de presentarse al presbiterio, padeciendo un persistente síndrome del impostor.

¿Cómo lo hiciste entonces? Porque, en sus propios términos, tomó la carrera como tomó el baloncesto. Ella, que fue la alero decisiva, dejó pronto de crecer y tuvo que cambiar de posición y adaptarse al puesto de base, aprender a botar la pelota sin mirar, a dirigir el juego, ya desempeñar roles secundarios luego en el equipo, pero imprescindibles para el éxito. “Me distingo perfectamente en los equipos para los que trabajo para los que hice deporte. Creo que la empatía es la principal virtud de mi liderazgo: sé cuándo perder un partido, cuándo ceder, por el bien de la moral del colectivo; Sé escuchar y asumir la máxima responsabilidad, sacar lo mejor de un grupo que tiene su virtud en su heterogeneidad ”.

Rosa perezProductor de cine Atresmedia

Rosa Pérez, productora de Atresmedia, durante el rodaje de su capítulo de #LoInteligenteEsSeguir.
Rosa Pérez, productora de Atresmedia, durante el rodaje de su capítulo de #LoInteligenteEsSeguir.

Fui a la escuela de una monja, solo chicas. Pero tenía tres hermanos que jugaban baloncesto. Con ellos aprendió a luchar, a sudar y a luchar. Y su talento y actitud la han llevado al club de entrenamiento de referencia en Madrid, el Canoa. “Entrenaba cinco horas al día, con la categoría que me convenía por edad y con la más alta. Hice los deberes y comí un bocadillo allí, en el terreno de juego ”, cuenta Pérez, quien más tarde, con otra camiseta, anotó 50 puntos en un partido, con un récord que sigue aplastando: 10/12 por triplicado. Combinó el baloncesto y la escuela, aprendiendo a hacer malabarismos con su tiempo, a no perder un segundo. Luego, aunque debería haber dado el salto al profesionalismo, todo salió mal. Su madre enfermó, murió; su padre deprimido perdió su trabajo. «Odié durante un tiempo lo que había sido todo para mí, el baloncesto». Y ahí comenzó otra vida para Pérez, en la que lo aprendido en el campo (en sus palabras, “respeto, generosidad, trabajo como un animal, disciplina…”) la impulsó a salir de allí. “Trabajé casi todo. Tengo una enorme capacidad de sacrificio ”, confiesa quien justamente atribuye a esta virtud propia de haber podido crecer en un mundo, el de la producción cinematográfica,“ muy masculinizado ”. “Entré como presentadora y me convertí en asistente de producción, haciendo programas como Lluvia de estrellas, series como Compañeros de clase y finalmente el cine ”. Su clave para liderar en este contexto es también «la empatía, la inteligencia emocional, saber escuchar».

Elena PérezDirector comercial de Endesa gas

Elena Pérez, responsable de la actividad de gas de Endesa, durante su jornada laboral en un extracto de su episodio de #LoInteligenteEsSeguir.
Elena Pérez, responsable de la actividad de gas de Endesa, durante su jornada laboral en un extracto de su episodio de #LoInteligenteEsSeguir.

“Recientemente mi hija, a quien le inculcó la pasión por el deporte y que ha jugado voleibol a niveles muy competitivos, me dijo: ‘Mamá, creo que los únicos amigos de verdad que tengo son los que juegan al voleibol”, dice Pérez. un ejemplo de lo que explica a continuación: «La primera experiencia que tenemos de lo que es trabajar en equipo, de lo que significa: salir bien y perder de todos modos, estar frustrado, tratar con personas que, por mucho te esfuerzas mucho, eres mejor que tú… ahí es cuando te apuntas a un deporte en la escuela ”. En su caso, fue el baloncesto el que le dio ese aprendizaje que, dice, «es fundamental para la vida, y mejor aún para recibirlo desde muy pequeño: los niños son egoístas por naturaleza y un entrenador que te ayudará. Las vueltas al campo por mal comportamiento pueden cambiar el futuro ”. Pérez lleva más años al frente de equipos de los que recuerda, capaz de adaptarse a los cambios del sector en el que trabaja, lo que ha conseguido hacer gracias, precisamente, a saber confiar en su séquito. “En un campo, juegas con los que elige el entrenador, no con tus amigos, y eso te obliga a pensar: estamos juntos en esto, es un proyecto común; y así es la vida, después ”. Pérez, por todo esto, cree que las familias, los círculos, deberían apoyar mucho más a las deportistas: “la mayoría de las compañeras de mi hija dejaron el voleibol cuando iban a la universidad, solo tenían pocas formas de seguir. Le pasó así. Sin embargo, una amiga suya ha obtenido una beca para estudiar en Estados Unidos gracias al deporte ”.

Liderazgo femenino

Lo que se desprende como tónica de los testimonios, que las mujeres que encabezan proyectos prefieren liderazgos más flexible, based en la empatía, observantes con las opiniones de todos los que participan, menos dados a imponer por jerarquía sus, lo corrobora desde la ciencia de la torre. “Está comprobado empíricamente, son mucho más adaptables al cambio que los hombres, más tolerantes con esta frustración; y, sobre todo, mucho mejores comunicadores. No por una cuestión de capacidad retórica, sino porque tienen menos obstáculos para expresar sus opiniones y sentimientos. Y, así, producen grupos mucho más cohesionados. Un equipo de baloncesto femenino es una auténtica piña en la victoria y, aquí es donde reside su fuerza, aún más en la derrota. Eso, trasladado al mundo, es lo que tienen que ofrecer las mujeres que se han forjado en la tierra.