«No hee ha proyecto a largo plazo para Barcelona» | Cataluña

Anna Gener (Barcelona, ​​1974) es la directora general de Savills Aguirre Newman Barcelona. Gener considera que la solución al problema del hábitat se debe a la colaboración entre los sectores público y privado. “La solución en la ciudad de Barcelona y el área metropolitana de seva es con más viviendas, tanto en lengua como en compras, y por ahora es necesario mejorar la movilidad y las políticas coordinadas entre municipios”. Nadie puede quedarse fuera y el sector privado, he confiado a Gener, una responsabilidad.

Pregunta. ¿Te gusta el urbanismo de Barcelona?

Respuesta. Barcelona vive varias décadas de grandes transformaciones urbanas. Para tipus urbanismo que hay una aversió als projectes grans mica; Son decisiones actuales que son la muda de la microcirugía. Ven algo de coordinación, algo ambicioso y algo transformador.

pag. El gobierno de Colau refutó las cuestiones críticas. ¿Es esta la época más difícil del año para ser una dona?

R. Nuestra alcaldesa es una rosquilla de personalidad demoledora, que deprime una gran autoridad, y que es muy femenina, en el sentido de que es una persona acostumbrada a soñar, que acompaña y que tiene una actitud respetuosa. Vio un ejemplo de liderazgo femenino hermoso, al margen de las decisiones urbanas que llevaron al equipo. Creo que, en general, los regalos son jutja de vegades par coses que no son estrictamente profesionales y es una injusticia muda. Colau saboteó el bé de moure en un entorno hostil en la capital.

pag. ¿Qué tan saludable es la marca Barcelona?

R. La marca Barcelona sigue teniendo un especial magnetismo de muda debido a diversas características inherentes, como la seva identidad, la cultura, una excelente tradición arquitectónica y urbana, y un discurso de corrientes de pensamiento encapçalars de muda de avances; aquí están los actos, pero lo cierto es que para mateix también proyectar sobre Barcelona una serie de cuestiones negativas, como por ejemplo que es la ciudad de noEs decir que hay poca flexibilidad en Barcelona por vera con las iniciativas de los emprendedores, que la legislación no prevé, que pueden tener una oportunidad si aportan cosas positivas. Això contrasta con una personalidad barcelonesa para abrazar la noticia y dirigirla.

pag. ¿En pot plantea ejemplos?

R. En cuanto a movilidad, la legislación sobre patinetas. En energía, las placas solares. En lo que cuestiones inmobiliarias, por determinados conceptos que impiden el uso de canvis o usos urbanos mixtos y que la normativa no permite. Estas iniciativas deben estudiarse seriamente. En otras ciudades similares es posible desarrollar. El problema es que no he terminado de tener un proyecto de ciudad a largo plazo. Me temo que se las arregla el dia a dia y es dios no Calificar sistemáticamente la iniciativa privada.

pag. Hola también tiene algunas cosas positivas.

R. La capacidad de Barcelona para el talento internacional es espectacular. El 26% de los barceloneses empezaron por España y son una universidad con un nivel de formación superior a la local. Això está relleno de muda. En Madrid, el punto de mateix es saber donar cabuda a iniciativas del mundo empresarial y emprendedores.

pag. En 2019 explicará que tenía ganas de pedidos comerciales que está instalando en Barcelona. Ara també ese així?

R. El que provocó la crisis pandémica es que el grado de subcontratación de oficinas bajo las ciudades, pero Barcelona se está consolidando como centrar digital y tecnológico. Estas empresas digitales continúan activas en la búsqueda de espacio para oficinas y en esta recuperación de una situación tan difícil.

pag. ¿El teletreball se ha ido?

R. La experiencia del teletreball será exitosa al principio, pero durará. Las empresas demuestran que los jóvenes no están lo suficientemente formados, que el vínculo con la empresa se debilita, que la relación con el material no es la mateixa, que los procesos creativos no son los mateixos … Los psicólogos hablan de la magia de situaciones inesperadas. La mente física es importante para la interacción social, que es esencial en las decisiones comerciales. Los turnos de nuestros clientes que trabajan para personas desgarradas tienen la voluntad de mostrar a sus equipos, porque detectan una cierta baja productividad, pero también una cierta insatisfacción.

pag. ¿Qué compras, compras o compras?

R. Evaluar una inversión es muy diferente a evaluar un proyecto vital. Si solo tienes un mercado para sa, a una joven parella le gustaría hablar, porque ahí es donde tienes flexibilidad. El gran problema en España es que nuestro mercado es eminentemente un mercado de compra y venta, pero los salarios no se correlacionan con el esfuerzo de comprar un pipí cuando eres joven, y te enfrentas a menys si no lo tienes. La obligación que tenemos como sociedad es construir un parque de hábitat con suficientes logotipos y, si es posible, evidencia disponible, y asesorar, que la fórmula es la colaboración público-privada. El sector público debe ceder el suelo, porque ha demostrado que ni los invitados ni la voluntad -el que es el alerón es tacaño-, y el sector privado debe aportar los invitados, la experiencia que he manejado desde un parque de troncos.

pag. ¿El ejemplo es la compra del gimnasio de Sant Pau que ocurrió entre el Ayuntamiento y la empresa de Jaume Roures?

R. Que haya salvado el gimnasio para la implicación social seva seguramente es una buena noticia, pero los casos en los que se trata de inmoviliàries de operacions de fan con algo que no es inmobiliàr Ayuntamiento de otras cuestiones, parece que no es posible dar ejemplo. Aquí hay una industria inmobiliaria con la que no se genera un puente de confianza, y es una que no cuenta con un hub park con suficiente colaboración público-privada. ¿Está buscando patrocinadores o personas de la industria? Esto no solucionará el problema del hábitat si pierden comensales, si Mediapro hola entre comensales perdidos. Jo, dije. Així que es una solución única para salvar el gimnasio.