Soluciones para evitar el “apocalipsis” de las tiendas | Negocio

Soluciones para evitar el “apocalipsis” de las tiendas |  Negocio
Las ayudas públicas no son suficientes para muchas empresas insolventes del sector «minorista».Imágenes SOPA

El término apocalipsis venta minorista describe la amenaza para la supervivencia de las pequeñas empresas debido a la migración del consumo a los centros comerciales primero y luego al entorno digital. Con el fin del bloqueo, las compras en línea se aceleraron, dejando a muchas de estas empresas insolventes. La falta de ingresos durante la pandemia se salvó mediante inyecciones de dinero público, en particular a través de créditos ICO, que no siempre son suficientes para dejar de ser insolvente. Pese a ello, las sucesivas prórrogas de la moratoria concursal hacen innecesario el concurso de acreedores hasta el 31 de diciembre.

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El abogado José Carles (Carles & Cuesta), muestra que «es difícil que este tipo de empresas tengan la capacidad económica para resistir la situación, pero no todas toman medidas». Tener éxito con las soluciones que ofrece la regulación concursal, en el sector venta minorista Tenemos que actuar muy rápido ”, explica Jordi Albiol (DWF-RCD),“ porque son empresas que se degradan a gran velocidad ”.

Este fue el caso, con final feliz, de la firma de moda Teria Yabar y de la cadena de muebles y productos para el hogar Casa Viva. “Desafortunadamente, esto es inusual, quizás debido a la moratoria por quiebra. Tendremos que ver cómo se juzgará la inacción en los documentos de clasificación para futuras competiciones ”, explica Manuel Gordillo (Abencys).

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Reestructurar el negocio con despegues o vender la unidad de producción son soluciones que pueden ayudar a las empresas de distribución minorista a sobrevivir.

Una de las formas de salvar una empresa en quiebra es acordar con los acreedores que se alcance con ellos una reducción (reducción de deuda) y una expectativa (alargamiento de pagos). «En la opción de acuerdo», especifica Albiol, «debemos contar con que es una actividad rentable y debemos actuar con rapidez». Así lo demuestra el concurso Teria Yabar, declarado a finales de julio de 2020, cuyo acuerdo logró reestructurar la empresa en apenas diez meses. Manuel Gordillo, su administrador concursal, considera su papel, «precisamente en este sector venta minoristaNo se trata solo de informar de manera favorable, sino que también requiere involucrarse, por ejemplo, en las negociaciones con los propietarios del local. En su experiencia, cuando se trata de la administración concursal, «se obtienen mejores resultados para la continuidad del negocio». Sin embargo, precisa que «quien propone el acuerdo y logra convencer a los acreedores es el quebrado, ya que no es misión del administrador de la quiebra».

Para definir la viabilidad y el modelo de negocio futuro, Carles considera que «hay que calcular cuánto cuesta cerrar determinadas tiendas y cómo reponer las ventas». Asimismo, a la hora de pasar al comercio online, es “necesario revisar los contratos de franquicia con exclusividad territorial por zonas, propios del sector. venta minoristaBueno, pierden todo el sentido en Internet ”.

Transmisión a un tercero

Otra de las soluciones de continuidad para un negocio con problemas de insolvencia es que se traspase a un tercero, como resultó el concurso Casa Viva, también durante la pandemia. Albiol actuó como administrador concursal e informa que la operación contó con una «oferta firme de compra, una deuda soportable y el comprador sustituyó a casi toda la plantilla». “Fue muy rápido”, explica, “ya ​​que se declaró el concurso en mayo de 2020 y la venta se realizó en julio del mismo año”. Los factores que contribuyeron a su éxito fueron «la agilidad y proactividad del tribunal, el bufete de abogados (Cuatrecasas) y la administración concursal», además de una buena previsión por parte de la empresa, «porque las unidades de producción solo se venden si son rentables ”. Un año después, la empresa sigue en actividad. José Carles advierte de una posible dificultad para utilizar esta figura en el sector de la moda,“ cuando el principal activo es el propio diseñador y se fusiona con la marca. son artistas y puede resultar difícil someterlos al criterio de un tercero «.

La subsistencia de la empresa no siempre es posible, especifica Albiol, recordando el caso de la empresa propietaria de la marca de moda Amichi, en liquidación forzosa desde finales de 2019. Revisa el volumen de la empresa, con «más de 100 puntos de venta y más de 400 trabajadores «. Describe cómo» en el sector venta minorista, la mayoría de los activos son inventarios, muebles, marcas y activos intangibles; no activos inmobiliarios, ya que casi todas las tiendas se utilizan para alquiler ”. Si existen deudas importantes con Hacienda o Seguridad Social, que no pueden ser objeto de convenio, es difícil encontrar compradores o financiación porque «los inversores están informados, firman cláusulas de confidencialidad y preguntan, pero si no retiran ver viabilidad ”. La experiencia de Manuel Gordillo con la liquidación de la filial española de Coast Fashions fue similar.

Los expertos destacan que la previsión y la agilidad son las claves del éxito de muchos procedimientos de insolvencia. Gordillo destaca que «los factores de éxito de cualquier proceso de reestructuración son la anticipación y el asesoramiento». Concretamente, en el comercio minorista, “el conocimiento ayuda”, explica Jordi Albiol. “Su lógica es fácil de entender, pero el flujo de caja es muy volátil y la gestión debe ser muy ágil”, añade. José Carles entiende que la misión del abogado es «aportar objetividad y proponer soluciones» y se fija en la «rapidez con la que se deben tomar las decisiones en un sector plagado también por el riesgo de averías estacionales».

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