Urbas renace con un apetito voraz | Compañía

Urbas renace con un apetito voraz |  Compañía
Juan Antonio Acedo, presidente y consejero delegado de Urbas, en la sede del grupo en Madrid.
Juan Antonio Acedo, presidente y consejero delegado de Urbas, en la sede del grupo en Madrid.KIKE TO

La promotora y constructora cotizada Urbas se está recuperando. En poco más de un año, esta empresa de 77 años, que empezó como concesionaria de servicios de transporte en Barcelona, ​​ha completado el proceso de reorganización de su deuda financiera, que ha superado los 185 millones de euros con los que arrancó 2020 a 56,5 millones gracias a acuerdos con fondos de inversión y entidades financieras, incluida Sareb. Este movimiento coloca a la promotora en una sólida posición para impulsar su plan de negocio y su estrategia de diversificación e internacionalización, que ya ha comenzado.

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El artífice del milagro de la nueva etapa de Urbas es Juan Antonio Acedo (Madrid, 52), presidente y consejero delegado desde 2019, cuando sustituyó a Juan Antonio Ibáñez en el poder. Hasta que tome las riendas, Acedo actúa como vicepresidente. “Nunca he pretendido ser presidente de una empresa cotizada, no tengo ningún deseo de ser un actor destacado, pero tuve que aceptar y poner mi credibilidad personal sobre la mesa para poder llevar a cabo este proceso con éxito”, dice Acedo . El ingeniero civil que estaba fascinado por las excavadoras cuando tenía solo ocho años elaboró ​​un plan de negocios para la nueva Urbas en cinco años.

En la sede de la compañía en el distrito de Malasaña (Madrid), que dejarán en unos días para instalarse en Florida y ganar espacio, admite que su objetivo final es que Urbas cotice en el Ibex 35 en 2025. Según Según sus cálculos, para ese año la empresa puede alcanzar entre 2.000 y 2.500 millones de capitalización (actualmente vale 67 millones), 1.000 millones de facturación y un ebitda de 130 millones. “Creo que esto da los parámetros para entrar en la cabra montés, otra cosa es que se generen vacantes y no tenemos intención de echar a nadie de la nada, lo haremos de manera ordenada”, dijo. Y cuando eso suceda, habrá terminado su etapa al frente de Urbas y podrá dejar «esta jaula de oro», asegura, para dedicarse a otras inquietudes personales y profesionales que ahora ha descuidado.

Juan Antonio Acedo consigue rescatar a una empresa que, a lo largo de su historia, ha pasado por innumerables dificultades económicas y ha estado al borde de la quiebra. Aunque el gerente no niega que sus esfuerzos por organizar el negocio le están costando una factura demasiado alta. Acedo está imputado de supuestos delitos societarios y de mercado por una ampliación de capital realizada en 2015 por 384 millones de euros que se aportaron a través de los activos «extremadamente sobrevalorados» de Aldira Inversiones Inmobiliaria, según la fiscalía anticorrupción, que pide ocho años en prisión al expresidente Juan Antonio Ibáñez, aunque la acusación va dirigida contra otras 12 personas. “Tengo una coincidencia muy tranquila. La prórroga siguió todas las comprobaciones y la CNMV registró el prospecto, con todo eso dicho ”.

Cruce del desierto

Desde entonces, la empresa ha tenido que realizar la más larga de las travesías del desierto. “Los bancos no querían saber nada de nosotros, nos paralizaba, estábamos en un estado de choque, no pudimos obtener financiamiento porque no aprobamos el cumplimiento criminal. «La única salida era el crecimiento inorgánico, comprando empresas en dificultades. Juegue al Monopoly.

El punto de inflexión para Urbas es marzo de 2020, cuando estalla la pandemia. Luego adquirió la constructora guipuzcoana Murias. “Un fondo de inversión internacional nos está prestando $ 12 millones”, dice Acedo. Esta transacción corporativa allana el camino. Urbas recupera credibilidad y firmó el pasado mes de diciembre una línea de financiación con el fondo de inversión Roundshield Partners por 50 millones de euros para reducir la deuda financiera e iniciar la promoción inmobiliaria (tiene una cartera de suelo de 17,5 millones de metros cuadrados), ahora bajo una nueva marca , AD Domicilio.

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Murias fue solo el inicio de unas adquisiciones adicionales por ampliación de capital, que se realizan entre 2020 y 2021. Adquiere el 100% de la constructora alicantina Ecisa, dando así acceso a la sosteniendo cAtarí Al Alfia como accionista; compra el 70% del capital social de la constructora de Vitoria Urrutia y se hace con la totalidad del capital social de Joca, debido a su fuerte presencia internacional. “Mientras más diversificación tengamos, tanto en actividades como en países, más aguantará mejor la empresa”, explica el ejecutivo de Urbas, con importantes proyectos de promoción en curso en Cuba y Dubai.

Es así como Acado logra formar un grupo constructor con una cartera global de 1.168 millones de euros que, además, permite sinergias con el desarrollo inmobiliario, el autoconsumo fotovoltaico, la eficiencia energética y la minería. En este capítulo compra una mina de feldespato -utilizada en la producción de cerámica- en Silan (Lugo), con unas reservas de 600 millones de euros.

Jugar bien sus cartas permite a Urbas cerrar 2020, el año de su metamorfosis, con una facturación de 21,2 millones y unos beneficios superiores a los 8 millones, frente a unas pérdidas de 1,48 millones un año antes. Además, se convirtió en uno de los principales actores del parque, a fin de año con una revalorización del 140%.

Con estas operaciones, a la espera de la ratificación de la junta general del 6 de agosto -en la que Urbas aumentará el capital social hasta los 470 millones, frente a los 346 millones actuales, e introducirá nuevos socios como el empresario Alberto Aragonés, propietario de Joca-, el total El valor de los activos del grupo asciende a 966 millones de euros, incluyendo plusvalías latentes de 338 millones de euros y deudas financieras de 104 millones de euros. La empresa, que ha pasado de 20 empleados a 864, prevé cerrar el 2021 con unos ingresos de 279,9 millones y un beneficio de 53 millones.

Acedo, cuya participación, que posee a través de Quamtium Venture, aumentará del 27% al 22%, prevé anunciar próximamente tres nuevas transacciones corporativas en los sectores de la construcción, el desarrollo y las energías renovables. “Habrá otras sorpresas en el País Vasco, es un puerto seguro”. Porque Urbas seguirá devorando empresas con el objetivo de construir un gigante empresarial. “Estaremos atentos a las posibles transacciones porque creo que el mercado debe concentrarse, tanto en la construcción como en la promoción. En 2022, habrá muchas adquisiciones y fusiones ”, dice el presidente. Teniendo esto en cuenta, y ante una hipotética OPA, Acedo responde: “Tendremos que negociar lo mejor que podamos para los accionistas de Urbas.

Si es necesario saltar al vacío, el presidente prefiere «tres paracaídas, nunca uno». Por esta razón, explore todos los canales de financiación. Comenzará en la emisión de deuda corporativa antes de fin de año y está estudiando la emisión de bonos verdes. Y ya está analizando sus inversiones «para ver cuáles podrían ser elegibles para financiamiento con fondos Next Generation».

Además, se prepara para completar desafíos pendientes, como hacer un contador. dividir (consolidación de acciones). «Hasta ahora, la situación de la acción no me lo permitió, pero no puede continuar centimeando, debe ir al euro ”. Las acciones de Urbas cotizan a 0,017 por acción. Los otros compromisos son distribuir dividendos en 2022 y que “la compañía tiene sus filiales cotizadas en el mercado nacional e internacional”.

Juan Antonio Acedo se enfrentará a Urbas hasta 2025, a menos que sus problemas legales perjudiquen a la empresa. Luego se retirará de la primera fila para sacar el proyecto de las sombras.