Versátil, curioso y adaptable: es el profesional del futuro | Generación futura

En su libro Fuera de serieEl ensayista británico Malcolm Gladwell popularizó la llamada teoría de las 10.000 horas, mediante la cual se estableció el tiempo necesario para dominar cualquier tema. Sin embargo, desde su publicación en 2008, el mundo ha cambiado drásticamente y, con él, el entorno laboral. La práctica y la perseverancia en un campo determinado son siempre valiosas, pero las necesidades del presente y las que se anticipan en el futuro están motivadas cada vez menos por la especialización en un campo y más por el conocimiento de varios.

Este nuevo paradigma se refleja en el informe anual que elabora LinkedIn sobre las competencias más demandadas por las empresas. Utilizando la información proporcionada por más de 20 millones de ofertas de trabajo en 2020, la plataforma nos dice que la creatividad, la capacidad de colaboración, la persuasión y la inteligencia emocional son las habilidades más demandadas en el mercado laboral de hoy, combinadas con otras habilidades específicas como como computación en la nube o conocimiento de blockchain. Por tanto, el profesional del mañana debe ser capaz de pensar desde otras perspectivas que vayan más allá de un campo de especialidad.

Un nuevo ambiente de trabajo

Al igual que David Alayón, cofundador de Mindset e Innuba, ha impactado en el mundo profesional reciente, dos grandes ejes de cambio. «El primero se refiere a las llamadas habilidades suave. Por lo general, a la hora de contratar, se tenían en cuenta las habilidades. difícil, un conocimiento muy extenso sobre un tema muy preciso. En un mundo cada vez más cambiante, se valoran más habilidades como la adaptabilidad, el pensamiento crítico o creativo, el liderazgo o las habilidades comunicativas ”.

El empresario mira cada vez más nuestras competencias y menos de dónde venimos, porque el valor de un profesional está dado por su capacidad, no por los logotipos que aparecen en su CV.

Vicenç Álvaro, Director de Estrategia de Talento de ManpowerGroup

El segundo cambio, señala Alayón, tiene que ver con las propias transformaciones de las empresas. “Antes, las grandes empresas veían claramente dónde estaba su competencia, pero ahora casi cualquiera puede competir con cualquiera. Estamos viendo casos de empresas que comienzan a vender libros y se convierten en uno de los principales competidores en el negocio de los servidores, o un motor de búsqueda que ahora es una empresa líder en el negocio de los vehículos autónomos. Casi todas las empresas, si tienen los ingredientes adecuados, pueden entrar en otros sectores, y eso significa que tienen que integrar todo tipo de competencias ”.

Que las necesidades de las empresas han cambiado, y con ellas los perfiles que demandan, es algo que confirma Vicenç Álvaro, Director de Estrategia de Talento de ManpowerGroup. “El empresario mira cada vez más nuestras competencias y menos de dónde venimos, porque el valor de un profesional está dado por sus capacidades, no por los logotipos que aparecen en su CV”, dice.

Un nuevo escenario al que todavía nos estamos adaptando. “El último estudio de proyección de empleo de ManpowerGroup, de junio de 2021, afirma que el 64% de las organizaciones españolas en la actualidad tienen dificultades para encontrar candidatos con las habilidades técnicas y sociales necesarias”, dice Álvaro.

Entrenando para el futuro

Por tanto, si cambia la visión de las grandes empresas, también cambia la forma en que sus trabajadores se preparan para el desempeño de sus funciones. José Luis Antúnez, consultor especialista en estrategias digitales de sensa.co y director del programa narrativo del Instituto Tramontana, apunta a un cambio en la sensibilidad de las empresas como causa. “Yo suelo decir que las empresas son relaciones de confianza basadas en la construcción de incentivos y afecto. Las marcas tienen cada vez más notoriedad y compromiso social. Requiere personas de formación generalista y humanista que abrazen la complejidad y comprendan lo antropológico, político y social ”.

Esto ya no solo es válido con los conocimientos con los que se sale de la universidad, sino que también es necesario percibir las competencias más demandadas por las empresas.

Alexandra Hernández, directora de Talento de las Universidades de Santander y Universia España

En este contexto, las divisiones habituales en los campos de estudio ya no son la pauta a seguir. “Los graduados y postgrados son perfiles que salen de universidades altamente cualificadas, pero sin embargo, en este momento, estamos en un momento de cambio constante que requiere una formación continua”, explica Alexandra Hernández, directora de talentos de Santander Universidades y Universia España. . “Ya no es válido solo con los conocimientos con los que se sale de la universidad, sino que también es necesario percibir las competencias más demandadas por las empresas. Algunos ejemplos son habilidades de transformación, conocimiento que facilite la transformación necesaria para la integración de soluciones digitales en las organizaciones ”.

Hernández también aboga por “combinar carreras más técnicas con carreras humanísticas, ya que agregan valor al permitir que los grupos de interés se comprendan y se anticipen a sus necesidades. Santander Universidades es consciente de todo esto y por ello en 2021 estamos centrando los programas de becas en estos conceptos. A lo largo de este año, hemos puesto en marcha programas dirigidos a reconversión sobre Datos y en Programación, formación en conocimientos en inteligencia artificial, ciberseguridad, el pensamiento de diseñoy solución de problemas con IBM, y actualmente tenemos un programa de becas con Amazon para formar los conceptos básicos de nube. Todos están dirigidos a mayores de 18 años, que pueden registrarse a través de www.becas-santander.com ”.

En esta combinación de áreas de especialización se encuentra el elemento diferenciador del mañana. “La trayectoria de una persona multidisciplinar te habla de flexibilidad, nuevos puntos de vista, adaptabilidad y creatividad, cualidades muy demandadas”, dice Vicenç Álvaro. “La empresa se orienta cada vez más hacia las competencias profesionales, y venir de otro campo puede suponer un valor añadido. Es interesante observar la transferencia de habilidades de un puesto a otro o incluso de un ocio en el trabajo. Casi sin darnos cuenta, estamos desarrollando habilidades que cada vez son más demandadas por el mercado, y estas habilidades ya no están marcadas en «ciencia o letras», sino que son combinaciones de las dos «.